मारुति, टाटा ने हैचबैक पुनरुद्धार का नेतृत्व किया क्योंकि भारत के कार निर्माताओं ने बड़े पैमाने पर बाजार की फिर से खोज की

मारुति, टाटा ने हैचबैक पुनरुद्धार का नेतृत्व किया क्योंकि भारत के कार निर्माताओं ने बड़े पैमाने पर बाजार की फिर से खोज की



<p>मारुति सुजुकी के चेयरमैन आरसी भार्गव ने हाल ही में अपने पोर्टफोलियो को पुनर्संतुलित करने के कंपनी के इरादे का संकेत दिया।</p>
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लगभग एक दशक तक, भारत के कार निर्माता स्पोर्ट यूटिलिटी वाहन (एसयूवी) के सपने का पीछा करते रहे।

उच्च मार्जिन, आकांक्षी खरीदार और बड़े वाहनों के लिए बढ़ती भूख ने निर्माताओं को स्पोर्ट यूटिलिटी वाहनों और कॉम्पैक्ट एसयूवी के साथ शोरूमों की बाढ़ लाने के लिए प्रेरित किया, जिससे लगातार हैचबैक – जो एक समय भारत के यात्री वाहन बाजार की रीढ़ थी – हाशिये पर चली गई।

रणनीति काम कर गई. भारत में अब कुल यात्री वाहनों की बिक्री में उपयोगिता वाहनों की हिस्सेदारी आधे से अधिक है और वित्त वर्ष 2015 में बेचे गए 4.3 मिलियन वाहनों में से लगभग दो-तिहाई का योगदान है।

लेकिन जैसे-जैसे आर्थिक दबाव बढ़ता है, वाहन की कीमतें बढ़ती हैं और पहली बार खरीदार बाजार में प्रवेश करने के लिए संघर्ष करते हैं, भारत के सबसे बड़े वाहन निर्माता एक वास्तविकता को स्वीकार करने लगे हैं जिसे उन्होंने नजरअंदाज कर दिया है: देश की विकास की अगली लहर उसी खंड से आ सकती है जिसे उन्होंने पीछे छोड़ दिया है।

से मारुति सुजुकीप्रवेश स्तर की कारों के लिए नए सिरे से प्रतिबद्धता टाटा मोटर्स' टियागो का महत्वाकांक्षी पुनर्निमाण, हैचबैक एक बार फिर खुद को बोर्डरूम बातचीत के केंद्र में पा रहे हैं।

और इस बार, कार निर्माता शर्त लगा रहे हैं कि छोटी कारों को अब छोटा महसूस नहीं करना पड़ेगा।

भूला हुआ ग्राहक

यह बदलाव इस बढ़ती मान्यता के कारण हो रहा है कि भारत का यात्री वाहन बाजार प्रीमियमीकरण पर अनिश्चित काल तक भरोसा नहीं कर सकता है। जबकि एसयूवी ने उद्योग के राजस्व मिश्रण को बदल दिया है, उन्होंने औसत वाहन की कीमतों को भी लगातार ऊंचा कर दिया है, जिससे लाखों परिवारों के लिए कार का स्वामित्व तेजी से कठिन हो गया है।

मारुति सुजुकी चेयरमैन आरसी भार्गव ने हाल ही में अपने पोर्टफोलियो को पुनर्संतुलित करने के कंपनी के इरादे का संकेत दिया था।

भार्गव ने कहा, “हम छोटी कारों और एसयूवी दोनों को विकसित करने की योजना बना रहे हैं। छोटी कारों का बाजार बढ़ रहा है। भारत एक ऐसा देश है जहां छोटी कारों का दीर्घकालिक भविष्य है।”

टिप्पणियाँ उस उद्योग के स्वर में एक उल्लेखनीय बदलाव को दर्शाती हैं जिसने वर्षों तक बड़े और अधिक महंगे वाहनों पर ध्यान केंद्रित किया है।

के लिए मारुतिजिसने ऑल्टो, वैगनआर और स्विफ्ट जैसे मॉडलों पर अपना प्रभुत्व बनाया, नए सिरे से जोर इस विश्वास को दर्शाता है कि सामर्थ्य भारत की गतिशीलता कहानी के केंद्र में रहेगी।

भार्गव ने कहा, “आबादी के एक बड़े हिस्से को बुनियादी गतिशीलता के लिए छोटी कारों की जरूरत है।”

उद्योग विश्लेषकों का कहना है कि अवसर पर्याप्त बने हुए हैं।

क्रिसिल इंटेलिजेंस के वरिष्ठ निदेशक हेमल ठक्कर ने कहा, “छोटी कारों के खंड में, एक बहुत बड़ा रूपांतरण पूल है जिसे कार निर्माता नेविगेट कर सकते हैं। इसलिए, छोटी कारों और उस खंड की ओर नए सिरे से दबाव है।”

उन्होंने कहा, “भारत एक मूल्य संवेदनशील बाजार है और इसलिए, छोटी कारें बनी रहेंगी और ग्राहक वाहनों में अपग्रेड की तलाश में हैं। यदि कार निर्माता छोटी कारों को नई सुविधाओं और अपग्रेड के साथ प्रदान कर सकते हैं, तो छोटी कारों के लिए अधिक ग्राहक होंगे।”

हैचबैक को फिर से महत्वाकांक्षी बनाना

यदि मारुति छोटी कारों की रणनीतिक वापसी का संकेत दे रही है, तो टाटा मोटर्स कुछ अधिक महत्वाकांक्षी प्रयास कर रही है – हैचबैक को फिर से वांछनीय बनाना।

कंपनी ने इस सप्ताह अगली पीढ़ी के टियागो और टियागो.ईवी का अनावरण किया, उन्हें प्रौद्योगिकी-समृद्ध उत्पादों के रूप में स्थापित किया, जिसका उद्देश्य उद्योग में कई लोगों द्वारा प्रभावी रूप से बंद कर दिए गए खंड को पुनर्जीवित करना है।

प्रबंध निदेशक और सीईओ शैलेश चंद्रा ने कहा, “हैचबैक लाखों भारतीय परिवारों के लिए व्यक्तिगत गतिशीलता का प्रवेश द्वार बनी हुई है और फिर भी, बहुत लंबे समय तक, इस सेगमेंट को उद्योग से कम ध्यान मिला, जबकि यह वास्तव में कहीं अधिक योग्य था।” टाटा मोटर्स यात्री वाहन.

नई टियागो को “विकास नहीं बल्कि पूर्ण पुनर्निमाण” कहते हुए, चंद्रा ने कहा कि वाहन काफी हद तक उन्नत डिज़ाइन, कनेक्टेड तकनीक और सुरक्षा सुविधाएँ लाता है जो एक बार अधिक महंगी श्रेणियों के लिए आरक्षित थे।

अगली पीढ़ी के टियागो में 10.25-इंच टचस्क्रीन इंफोटेनमेंट सिस्टम, वायरलेस स्मार्टफोन कनेक्टिविटी, एक डुअल-स्क्रीन डैशबोर्ड, वायरलेस चार्जिंग और एक सेगमेंट-पहला 360-डिग्री सराउंड-व्यू कैमरा मिलता है।

चंद्रा ने कहा, “वाह की भावना महँगी कारों के लिए आरक्षित नहीं होनी चाहिए।”

“आज हैचबैक ग्राहक गतिशीलता से कहीं अधिक चाहते हैं, वे डिज़ाइन, तकनीक, सुरक्षा और स्वामित्व का गौरव चाहते हैं। एक कार जिस पर वे शान से दिखाना चाहते हैं।”

कंपनी ने Tiago.ev को एक किफायती इलेक्ट्रिक मोबिलिटी विकल्प के रूप में भी पेश किया है, जो आजीवन बैटरी वारंटी और फास्ट-चार्जिंग क्षमता प्रदान करता है जो 18 मिनट में 100 किलोमीटर तक की रेंज जोड़ सकता है।

चंद्रा ने कहा, “टियागो ईवी को और अधिक सुलभ बना देगा।”

सामर्थ्य फिर से फोकस में क्यों है?

हैचबैक में नए सिरे से रुचि तब आई है जब सामर्थ्य पूरे उद्योग में एक प्रमुख चिंता के रूप में फिर से उभर रही है।

कड़े नियमों, उच्च वस्तु लागत और नई सुरक्षा और प्रौद्योगिकी सुविधाओं के जुड़ने के कारण हाल के वर्षों में वाहन की कीमतें तेजी से बढ़ी हैं।

इसने पहली बार खरीदने वालों को बाज़ार से बाहर कर दिया है।

कॉर्पोरेट रेटिंग के वरिष्ठ उपाध्यक्ष और सह-समूह प्रमुख, श्रीकुमार कृष्णमूर्ति के अनुसार, आईसीआरए सीमित, हैचबैक ग्राहक आधार के विस्तार में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही हैं।

उन्होंने कहा, “हैचबैक एक पसंदीदा सेगमेंट बना हुआ है, खासकर पहली बार खरीदने वालों और दूसरे वाहन की चाहत रखने वाले परिवारों के लिए, क्योंकि सामर्थ्य और आराम प्रमुख खरीद विचार हैं।”

“मूल उपकरण के नजरिए से, सभी खंडों में उपस्थिति भी पहुंच को बेहतर बनाने में मदद करती है, खासकर टियर 2/3 शहरों में।”

कृष्णमूर्ति ने कहा कि वाहन की बढ़ती लागत निर्माताओं को अपनी प्रवेश स्तर की पेशकशों पर फिर से विचार करने के लिए मजबूर कर रही है।

“इनपुट लागत बढ़ने और वाहन की कीमतें और बढ़ने की उम्मीद के साथ, विशेष रूप से मास-मार्केट सेगमेंट में सामर्थ्य और भी महत्वपूर्ण होती जा रही है। प्रतिक्रिया में, ओई नए लॉन्च और ताज़ा वेरिएंट के माध्यम से एंट्री-लेवल हैचबैक और कॉम्पैक्ट एसयूवी को फिर से स्थापित करना चाह रहे हैं जो उपभोक्ताओं को एक मजबूत मूल्य प्रस्ताव प्रदान करते हैं।”

एसयूवी से परे

हैचबैक पर उद्योग के नए सिरे से ध्यान केंद्रित करने का मतलब यह नहीं है कि एसयूवी दूर जा रही हैं।

से बहुत दूर।

यूटिलिटी वाहन भारत की प्रमुख यात्री वाहन श्रेणी बने हुए हैं और निर्माताओं के लिए विकास और लाभप्रदता को बढ़ावा दे रहे हैं।

हालाँकि, जो बदल रहा है, वह यह मान्यता है कि विकास केवल ग्राहकों को मूल्य श्रृंखला में ऊपर ले जाने से नहीं आ सकता है।

बिक्री बनाए रखने के लिए कार निर्माताओं को बाजार में नए खरीदार लाने की जरूरत है।

यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि भारत में लाखों युवा उपभोक्ता कार्यबल में शामिल हो रहे हैं, जिनमें से कई अपने पहले निजी वाहन की तलाश में हैं लेकिन कीमत के प्रति अत्यधिक संवेदनशील रहते हैं।

किफायती इलेक्ट्रिक हैचबैक आने वाले वर्षों में इस सेगमेंट की अपील को और मजबूत कर सकती हैं।

कृष्णमूर्ति ने कहा, “चार्जिंग बुनियादी ढांचे में सुधार, रेंज-चिंता की चिंता कम होने और वित्तपोषण का माहौल अधिक सहायक होने के कारण किफायती ईवी हैचबैक एक आकर्षक प्रस्ताव बन सकता है।”

पिछले एक दशक में, भारत की हैचबैक को कल की कहानी के रूप में माना जाता था, जबकि एसयूवी उद्योग का जुनून बन गई थी।

अब, जैसे-जैसे वाहन निर्माता अपने अगले विकास इंजन की खोज कर रहे हैं, वह खंड जिसने कभी लाखों भारतीयों को गाड़ी चलाने के लिए प्रेरित किया था, वह फिर से प्रासंगिक दिखने लगा है।

भारत के ऑटो बाजार का भविष्य अभी भी लंबा, बोल्ड और एसयूवी के आकार का हो सकता है। लेकिन तेजी से, कार निर्माता यह मान रहे हैं कि पैमाने की राह एक बार फिर हैचबैक से शुरू हो सकती है।

  • 7 जून, 2026 को 02:23 अपराह्न IST पर प्रकाशित


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सूत्रों का कहना है कि टाटा ने प्रीमियम ईवी पुश के लिए चीन की चेरी का सहारा लिया

सूत्रों का कहना है कि टाटा ने प्रीमियम ईवी पुश के लिए चीन की चेरी का सहारा लिया



<p>इस रणनीतिक कदम का लक्ष्य देरी को दूर करना और उन्नत चीनी तकनीक का लाभ उठाना है, जिसका पहला मॉडल 2027 में लॉन्च होने वाला है।</p>
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टाटा मोटर्स चीन के एक ऑटोमेकिंग प्लेटफॉर्म को लाइसेंस देने की योजना है चेरी इस मामले से परिचित चार लोगों ने रॉयटर्स को बताया, क्योंकि भारतीय कार कंपनी अपने विलंबित प्रीमियम ईवी को ट्रैक पर वापस लाना चाहती है।

जबकि चीनी कार निर्माता दुनिया के तीसरे सबसे बड़े ऑटो बाजार से काफी हद तक दूर हैं, उनकी तकनीक से बचना मुश्किल होता जा रहा है, क्योंकि स्थानीय निर्माता वैश्विक ईवी दौड़ में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए इस पर निर्भर हैं।

टाटाभारत की सबसे बड़ी इलेक्ट्रिक कार निर्माता कंपनी अपने प्रीमियम के तहत स्थानीय स्तर पर ईवी बनाने के लिए चेरी के प्लेटफॉर्म का उपयोग करेगी अविन्या ब्रांड कम से कम दो कारों की योजना के साथ, जिनमें से पहली 2027 में लॉन्च की जाएगी, तीन लोगों ने कहा।

यह रणनीति 2025 के लिए लक्षित अविन्या मॉडल के लिए जगुआर लैंड रोवर के विद्युतीकृत मॉड्यूलर आर्किटेक्चर (ईएमए) का उपयोग करने की टाटा की मूल योजना से एक धुरी को चिह्नित करती है। यह रोडमैप पिछले साल ध्वस्त हो गया जब जेएलआर ने भारत में ईएमए-आधारित ईवी बनाने की योजना को रद्द कर दिया, जिससे टाटा को रीसेट करने के लिए मजबूर होना पड़ा, जैसा कि रॉयटर्स ने पहले बताया था।

लोगों ने कहा कि चेरी के प्लेटफ़ॉर्म सौदे से टाटा को उन्नत सुविधाओं और प्रौद्योगिकी तक पहुंच प्रदान करने से खोए हुए समय की भरपाई होने की उम्मीद है, अन्यथा इसे विकसित करने में अधिक समय और अधिक पूंजी लगेगी।

चेरी के प्लेटफ़ॉर्म पर पहला एविन्या मॉडल 2027 में आने वाला है और इसे चीन से एक किट के रूप में भेजा जाएगा और भारत में असेंबल किया जाएगा, दो लोगों ने कहा, स्थानीयकृत घटकों को स्रोत करने के प्रयास पहले से ही चल रहे हैं। उनमें से एक ने कहा, दूसरा ईवी 2029 में लॉन्च होने वाला है, उसके बाद दो और वाहनों की गुंजाइश है।

टाटा ने एक बयान में कहा कि वह चीन में चेरी और जेएलआर के संयुक्त उद्यम में निर्मित फ्रीलैंडर प्लेटफॉर्म का लाभ उठाएगी, कारों का निर्माण दक्षिणी भारत में तमिलनाडु में अपनी नई खुली फैक्ट्री में किया जाएगा।

कंपनी ने रॉयटर्स को एक ईमेल बयान में कहा, “अविन्या को एक वैश्विक प्रीमियम ब्रांड के रूप में विकसित किया जा रहा है … जिसे टाटा मोटर्स की डिजाइन, इंजीनियरिंग और एकीकरण क्षमताओं में शामिल करते हुए कई, स्केलेबल प्लेटफार्मों और आर्किटेक्चर पर बनाया जाएगा।”

इसमें कहा गया है, “जेएलआर और उसके साझेदारों के साथ हमारा सहयोग हमारी वैश्विक प्रीमियम ईवी यात्रा का एक महत्वपूर्ण स्तंभ होगा क्योंकि हम सभी खंडों और भौगोलिक क्षेत्रों में अविन्या पोर्टफोलियो का विस्तार करेंगे।”

चेरी ने एक बयान में रॉयटर्स को बताया कि टाटा के साथ उसका समझौता जेएलआर के साथ उसके सहयोग की सफलता पर आधारित है।

“चेरी आपूर्तिकर्ता के रूप में कार्य करेगी टाटा मोटर्स यात्री वाहन. चीनी कार निर्माता ने कहा, प्रत्येक परियोजना मानक वाणिज्यिक शर्तों के साथ अपने अलग समझौते के तहत संचालित होती है।

जेएलआर ने अपने पुनर्जीवित फ्रीलैंडर ब्रांड के तहत ईवी और हाइब्रिड सहित विद्युतीकृत कारों के विकास और निर्माण के लिए एक लंबे समय से भागीदार चेरी को चुना है। कारें चीनी कंपनी की वास्तुकला पर आधारित होंगी और चांगशु में उसके कारखाने में बनाई जाएंगी।

चेरी के साथ सौदा एक “स्टॉप-गैप व्यवस्था” है क्योंकि नए उत्पादों के बिना, टाटा को अपनी ईवी बढ़त खोने का जोखिम है, लोगों में से एक ने कहा, कंपनी अभी भी समय के साथ अपना स्वयं का समर्पित प्लेटफॉर्म विकसित करने का इरादा रखती है। सभी लोगों ने अपनी पहचान बताने से इनकार कर दिया क्योंकि वे मीडिया से बात करने के लिए अधिकृत नहीं हैं।

भारतीय कंपनियाँ चीनी तकनीक पर निर्भर हैं

टाटा की कुल बिक्री में इलेक्ट्रिक मॉडलों की हिस्सेदारी 14 प्रतिशत है, जिसे 2030 तक दोगुना से अधिक 30 प्रतिशत करने का लक्ष्य है। लेकिन प्रतिद्वंद्वी महिंद्रा एंड
महिंद्रा और जेएसडब्ल्यू एमजी मोटर अपनी बढ़त के करीब पहुंच रहे हैं, जिससे इसकी ईवी लाइन-अप में कमियां उजागर हो रही हैं और बाजार हिस्सेदारी में और गिरावट का खतरा बढ़ रहा है।

डील वार्ता भारत के ऑटोमोटिव उद्योग में चल रहे व्यापक बदलाव को दर्शाती है। भारत के वाहन निर्माता राजनीतिक संवेदनशीलता के कारण गहरी इक्विटी साझेदारी से बचते हुए चीन की ईवी तकनीक का तेजी से आयात कर रहे हैं। 2020 के बाद से, नई दिल्ली ने मुख्य रूप से चीन पर लक्षित पड़ोसी देशों से निवेश पर सख्त प्रतिबंध लगा दिया है, जिससे ऑटो उद्योग में बड़े पैमाने पर भागीदारी पर प्रभावी ढंग से रोक लग गई है।

जबकि इलेक्ट्रॉनिक्स जैसे क्षेत्रों में प्रतिबंधों में थोड़ी ढील दी गई है, कार निर्माताओं को अभी भी उच्च बाधाओं का सामना करना पड़ रहा है।

जेएसडब्ल्यू मोटर, स्टील-टू-सीमेंट अरबपति सज्जन जिंदल का स्वतंत्र कार निर्माण उद्यम, का भी चेरी के साथ एक समान प्लेटफॉर्म लाइसेंसिंग सौदा है।

भारतीय कार कंपनियों ने हाल के वर्षों में नई प्रौद्योगिकियों और पावरट्रेन के अनुसंधान और विकास पर अपना खर्च बढ़ाया है, लेकिन कई वैश्विक साथियों की तरह वे ईवी में चीन की गति, लागत और तकनीकी कौशल से मेल खाने में असमर्थ हैं।

चीन की सबसे बड़ी कार निर्यातक कंपनी चेरी ने तेजी से अपनी वैश्विक उपस्थिति का विस्तार किया है।

टोयोटा और टेस्ला से प्रेरणा लेते हुए, चीनी वाहन निर्माता ने यूरोप, दक्षिण पूर्व एशिया और लैटिन अमेरिका सहित प्रमुख बाजारों में विदेशी कंपनियों के साथ संयुक्त विनिर्माण व्यवस्था की है।

  • 3 जून, 2026 को 01:07 अपराह्न IST पर प्रकाशित


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अंजलि बाइस के इस्तीफा देने के बाद टाटा मोटर्स पीवी ने सीएचआरओ के रूप में सीताराम कांडी को नियुक्त किया

अंजलि बाइस के इस्तीफा देने के बाद टाटा मोटर्स पीवी ने सीएचआरओ के रूप में सीताराम कांडी को नियुक्त किया

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<p>सीताराम कंडी</p>
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    नई दिल्ली: टाटा मोटर्स यात्री वाहन (टीएमपीवीएल) ने गुरुवार को अपने शीर्ष मानव संसाधन नेतृत्व में बदलाव की घोषणा की, मुख्य मानव संसाधन अधिकारी अंजलि बाइस ने 30 जून, 2026 को व्यावसायिक घंटों के प्रभावी ढंग से अपनी भूमिका से इस्तीफा दे दिया।

  • कंपनी ने नियुक्ति कर दी है -सीताराम कांडी एक नियामक फाइलिंग के अनुसार, नए मुख्य मानव संसाधन अधिकारी और वरिष्ठ प्रबंधन कार्मिक के रूप में, 1 जुलाई, 2026 से प्रभावी।

    बायस ने 13 मई, 2026 को अपने त्याग पत्र में कहा कि वह कंपनी के बाहर करियर के अवसरों को आगे बढ़ाने के लिए पद छोड़ रही हैं।

    “मैं एतद्द्वारा सीएचआरओ के रूप में अपना इस्तीफा देता हूं – टाटा मोटर्स पैसेंजर व्हीकल लिमिटेड कंपनी के बाहर करियर के अवसरों को आगे बढ़ाएगी,'' बायस ने लिखा, उन्होंने कहा कि वह जून के अंत में अपनी जिम्मेदारियों से मुक्त हो जाएंगी।

    जीई, मोनसेंटो, टीई कनेक्टिविटी और बॉश जैसी वैश्विक कंपनियों के साथ काम करने के बाद कंडी के पास मानव संसाधन और औद्योगिक संबंधों में 30 वर्षों से अधिक का अनुभव है।

    वह वर्तमान में जुड़े हुए हैं टाटा मोटर्स लिमिटेड मुख्य मानव संसाधन अधिकारी के रूप में और पहले कौशल विकास और औद्योगिक संबंध कार्यों के साथ-साथ कंपनी के यात्री और इलेक्ट्रिक वाहन व्यवसाय के लिए मानव संसाधन का नेतृत्व कर चुके हैं।

    टीएमपीवीएल ने कहा कि नेतृत्व परिवर्तन जुलाई की शुरुआत से प्रभावी होगा।

    • 15 मई, 2026 को प्रातः 08:49 IST पर प्रकाशित


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    टाटा मोटर्स के एमडी शैलेश चंद्रा का कहना है कि भारत का इलेक्ट्रिक कार बाजार: किफायती ईवी बड़े पैमाने पर अपनाने की कुंजी है

    टाटा मोटर्स के एमडी शैलेश चंद्रा का कहना है कि भारत का इलेक्ट्रिक कार बाजार: किफायती ईवी बड़े पैमाने पर अपनाने की कुंजी है

    

<p>भारत में यात्री ईवी की पहुंच वर्तमान में लगभग 4-5 प्रतिशत है।</p>
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    के एमडी शैलेश चंद्रा ने कहा, भारत का इलेक्ट्रिक कार बाजार बढ़ रहा है, लेकिन यह तभी आगे बढ़ेगा जब अधिक किफायती इलेक्ट्रिक कारें लोकप्रिय होंगी। टाटा मोटर्स यात्री वाहन और टाटा पैसेंजर इलेक्ट्रिक मोबिलिटी।

    भारत में कुल मिलाकर यात्री ईवी की पहुंच वर्तमान में लगभग 4-5 प्रतिशत है।

    संरचनात्मक असंतुलन की ओर इशारा करते हुए, चंद्रा ने कहा कि ₹12 लाख से कम श्रेणी, जो कुल यात्री वाहन मात्रा का लगभग 65 प्रतिशत है, में ईवी की पहुंच केवल 1.6 प्रतिशत है।

    इसके विपरीत, बाजार का शेष 35 प्रतिशत हिस्सा शामिल करने वाला ₹12 लाख से अधिक वाला खंड पहले ही 10 प्रतिशत के आसपास पहुंच चुका है।

    चंद्रा ने कहा, “गेंद 5 प्रतिशत की गति से घूमना शुरू हो गई है, लेकिन असली गति तब आती है जब आप दोहरे अंक में प्रवेश करते हैं।”

    “अगर उस 65 प्रतिशत सेगमेंट में से 10 प्रतिशत भी इलेक्ट्रिक में स्थानांतरित हो जाता है, तो आप राष्ट्रीय स्तर पर चार से 10 प्रतिशत तक पहुंच जाते हैं। तभी यह एक गंभीर खेल बन जाता है।” उन्होंने वर्तमान चरण को घातीय वृद्धि से पहले एक प्रारंभिक चरण के रूप में वर्णित किया, जिसमें तीन ट्रिगर त्वरण की गति निर्धारित करते हैं: ब्रांडों में अधिक मॉडल उपलब्धता, प्रमुख राजमार्गों पर पर्याप्त चार्जिंग बुनियादी ढांचा, और प्रवेश खंड में मजबूत मूल्य प्रस्ताव।

    कम वास्तविक दुनिया रेंज, धीमी चार्जिंग गति और बैटरी स्थायित्व और पुनर्विक्रय मूल्य में सीमित उपभोक्ता विश्वास के कारण ₹12 लाख से कम ब्रैकेट में ईवी को मुख्यधारा में लाना विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण रहा है।

    उन्होंने कहा, “इस सेगमेंट में ग्राहक मूल्य के प्रति अत्यधिक जागरूक हैं। उन्हें पूर्वानुमेयता और पारदर्शिता की आवश्यकता है।” इलेक्ट्रिक कार बाजार के नेता नए सिरे से उन चिंताओं को दूर करने की कोशिश कर रहे हैं पंच.ईव. मॉडल 350 किमी तक की दावा की गई रेंज प्रदान करता है और 26 मिनट में 20-80 प्रतिशत चार्जिंग का समर्थन करता है, 15 मिनट में 135 किमी की टॉप-अप के साथ। यह असीमित किलोमीटर, आजीवन बैटरी वारंटी भी दे रहा है।

    नई कीमत ₹ 9.69 लाख (एक्स-शोरूम, मुंबई) है पंच.ईव कंपनी ने दावा किया कि यह ईवी स्वामित्व को एंट्री-लेवल छोटी कार सेगमेंट में आईसीई पेशकश के साथ ऑन-रोड कीमत के बराबर लाता है। व्यापक पंच पोर्टफोलियो में, जिसमें पेट्रोल, सीएनजी और ईवी वेरिएंट शामिल हैं, ईवी की पहुंच वर्तमान में लगभग 10 प्रतिशत है। चंद्रा ने कहा कि निकट अवधि में यह बढ़कर 15-20 प्रतिशत तक पहुंच सकता है।

    चंद्रा को उम्मीद है कि ताज़ा पंच ईवी मौजूदा मॉडल की तुलना में 30-50 प्रतिशत की वृद्धिशील बिक्री करेगी, जो वर्तमान में प्रति माह 1,500-1,800 इकाइयाँ बेचती है। अग्रिम बाधाओं को कम करने के लिए, नेक्सॉन और हैरियर ईवी के निर्माता ने एक पेश किया है सेवा के रूप में बैटरी (BaaS) विकल्प एक वित्तपोषण तंत्र के रूप में संरचित है जो वाहन और बैटरी की लागत को दो ईएमआई में अलग करता है। ₹2.6/किमी की बैटरी ईएमआई के साथ ₹6.49 लाख से शुरू। टाटा मोटर्स जेएसडब्ल्यू एमजी मोटर इंडिया, विनफास्ट, टोयोटा और सहित निर्माताओं में शामिल हो गया मारुति सुजुकी समान विकल्प प्रदान करने में।

    टाटा मोटर्सजो वर्तमान में आधा दर्जन ईवी मॉडल बेचता है, ने प्रतिद्वंद्वी जेएसडब्ल्यू, एमजी और अन्य को जमीन सौंप दी है।

    हैरियर ईवी जैसे नए मॉडलों ने इसे कुछ बढ़त हासिल करने में मदद की है। फेडरेशन ऑफ ऑटोमोबाइल डीलर्स एसोसिएशन के आंकड़ों के अनुसार, इसकी बाजार हिस्सेदारी जनवरी 2026 में बढ़कर 43 प्रतिशत हो गई, जो जुलाई 2025 में 38 प्रतिशत थी। कंपनी ने 2025 को 81,125 ईवी की बिक्री के साथ समाप्त किया, जो साल-दर-साल 18 प्रतिशत अधिक है। अकेले जनवरी में, इसकी 9,052 इकाइयाँ बिकीं, जो कि एक साल पहले की अवधि की तुलना में 72.7 प्रतिशत की वृद्धि है।

    चंद्रा ने आगाह किया कि विकास अचानक होने के बजाय धीरे-धीरे होगा। उन्होंने कहा, “ईवी अचानक उछाल के बारे में नहीं है। यह हर उत्पाद को लगातार मजबूत करने और प्रौद्योगिकी को सुलभ बनाने के बारे में है।” “एक बार जब आप 10-15 प्रतिशत को पार कर जाते हैं, तो गति नाटकीय रूप से बदल जाती है। तभी वास्तव में घातीय वृद्धि शुरू होती है।”

    • 21 फरवरी, 2026 को 08:07 पूर्वाह्न IST पर प्रकाशित

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    टाटा मोटर्स के यात्री वाहन जल्द ही महंगे होने की संभावना है क्योंकि सीईओ ने कमोडिटी की कीमतें बढ़ने की चेतावनी दी है

    टाटा मोटर्स के यात्री वाहन जल्द ही महंगे होने की संभावना है क्योंकि सीईओ ने कमोडिटी की कीमतें बढ़ने की चेतावनी दी है

    

<p>कंपनी लगभग एक साल से उच्च इनपुट लागत का सामना कर रही है, और इसका प्रभाव अब इतना महत्वपूर्ण हो गया है कि कीमत में संशोधन की आवश्यकता पड़ सकती है।</p>
<p>“/><figcaption class=कंपनी लगभग एक वर्ष से उच्च इनपुट लागत का सामना कर रही है, और इसका प्रभाव अब इतना महत्वपूर्ण हो गया है कि कीमत में संशोधन की आवश्यकता पड़ सकती है।

    टाटा मोटर्स यात्री वाहन लिमिटेड (टीएमपीवीएल) बढ़ती कमोडिटी लागत के लगातार दबाव के कारण आने वाले हफ्तों में वाहन की कीमतें बढ़ाने की योजना बना रही है, इसके प्रबंध निदेशक और सीईओ शैलेश चन्द्र कहा। कंपनी लगभग एक वर्ष से उच्च इनपुट लागत का सामना कर रही है, और इसका प्रभाव अब इतना महत्वपूर्ण हो गया है कि कीमत में संशोधन की आवश्यकता पड़ सकती है।

    तिमाही आय कॉल के दौरान बोलते हुए, चंद्रा ने कहा कि कमोडिटी की कीमतों में वृद्धि, विशेष रूप से कीमती धातुओं और तांबे ने कंपनी की लागत संरचना पर दबाव डाला है। उन्होंने कहा, “हां, हम लगभग एक साल से कमोडिटी क्षेत्र में दबाव का सामना कर रहे हैं। अभी भी हम कीमती धातु पक्ष, तांबा आदि पर दबाव देख रहे हैं। कुल मिलाकर, यदि आप कमोडिटी मूल्य वृद्धि का प्रभाव देखते हैं, तो यह हमारे राजस्व का लगभग 2 प्रतिशत अधिक है।” वह इस सवाल का जवाब दे रहे थे कि क्या टाटा मोटर्स अधिक लागत के कारण वाहन की कीमतें बढ़ाने की योजना है।

    चंद्रा ने पुष्टि की कि कंपनी मूल्य वृद्धि के साथ आगे बढ़ेगी लेकिन वृद्धि की सीमा के बारे में विवरण साझा नहीं किया। उन्होंने कहा, ''हम आने वाले हफ्तों में इसकी घोषणा कर सकेंगे।''

    अन्य प्रमुख कार निर्माता भी समान लागत दबाव से निपट रहे हैं। बाज़ार निर्णायक मारुति सुजुकी इंडिया ने पिछले सप्ताह कहा था कि वह कमोडिटी की बढ़ती लागत के कारण मूल्य वृद्धि की आवश्यकता की समीक्षा कर रही है। वरिष्ठ कार्यकारी अधिकारी, विपणन और बिक्री, पार्थो बनर्जी ने कहा कि कीमती धातुओं की कीमतों में वृद्धि “अभूतपूर्व” रही है।

    बनर्जी ने कहा कि कंपनी लागत वृद्धि का कुछ हिस्सा वहन करने की कोशिश कर रही है, लेकिन उन्होंने कहा, “एक निश्चित सीमा के बाद, अगर हम किसी तरह लागत वृद्धि को समायोजित करने में असमर्थ हैं, तो हमें इसे अपने ग्राहकों पर डालना होगा।”

    हुंडई मोटर इंडिया जनवरी में पहले ही कीमतें बढ़ा दी गई हैं, मुख्य रूप से इसके वेन्यू मॉडल के लिए। कंपनी के निवेशक संबंध प्रमुख हरिहरन केएस ने कहा कि कमोडिटी में अस्थिरता चिंता का विषय बनी हुई है। उन्होंने कहा, “फिर से आगे बढ़ते हुए, हम इस कमोडिटी प्रवृत्ति की लगातार निगरानी करेंगे, क्योंकि हम इन सभी कीमती धातुओं और वस्तुओं में भारी अस्थिरता के समय में हैं।”

    • 8 फ़रवरी 2026 को 11:26 पूर्वाह्न IST पर प्रकाशित

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    कैसे टाटा मोटर्स पीवी ने पंच में और अधिक ताकत भरी

    कैसे टाटा मोटर्स पीवी ने पंच में और अधिक ताकत भरी

    

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    मोहन सावरकर जब उनसे पूछा गया कि क्या ऑटो आपूर्तिकर्ताओं को मार्जिन पर अधिक दबाव का सामना करना पड़ता है क्योंकि उनके ओईएम ग्राहक अधिक किफायती कारों पर जोर देते हैं, तो वह मुस्कुराते हैं। चर्चा का विषय है टाटा पंचजो अपने नए अवतार में, अपनी कीमत को प्रतिस्पर्धी बनाए रखते हुए कई अतिरिक्त सुविधाएँ प्रदान करता है।

    “ऐसा नहीं है कि एक जीतता है और दूसरा हारता है और यह महत्वपूर्ण है कि हर कोई जीतता है। तो इस अर्थ में, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि भौतिक विज्ञान और प्रौद्योगिकी में प्रगति आपको लागत को इस तरह से नियंत्रित करने में मदद करेगी कि आप छोटी कार में यह सब वहन करने में सक्षम हों,” मुख्य उत्पाद अधिकारी और उपाध्यक्ष कहते हैं, टाटा मोटर्स यात्री वाहन.

    इसलिए, मुख्य बात यह है कि बड़े अभ्यास के हिस्से के रूप में कम सामग्री का उपयोग किया जाए।

    “मान लीजिए, यदि आप एक निश्चित ग्रेड के स्टील का उपयोग कर रहे हैं, तो आपको उच्च-शक्ति (ग्रेड) का उपयोग करना चाहिए जो आपको वाहन के वजन और आवश्यक ताकत को पूरा करने की अनुमति देता है, साथ ही यह भी सुनिश्चित करता है कि मूल्य बिंदु इतना अधिक न बढ़े। तो, यह उत्कृष्ट इंजीनियरिंग है जो इसके पीछे है,” सावरकर कहते हैं।

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    अंततः, कंपनी के भीतर और इसके विक्रेताओं के स्तर पर इंजीनियरों की बिरादरी यह सुनिश्चित करती है कि मूल्य बिंदुओं को “बढ़ने” की अनुमति दिए बिना इन लक्ष्यों को प्राप्त किया जाए।

    एक समय था जब इलेक्ट्रॉनिक्स महंगे थे। “अब हमने पाया है कि भले ही कार में इलेक्ट्रॉनिक्स बढ़ते हैं, कीमतें जरूरी नहीं बढ़ती हैं। ऐसा नहीं है कि आप इस प्रक्रिया में हर किसी को निचोड़ रहे हैं क्योंकि उद्योग समय बीतने के साथ बेहतर दक्षता हासिल करने में सक्षम है,” वह बताते हैं।

    इलेक्ट्रिकल से लेकर इलेक्ट्रॉनिक्स तक


    जो कुछ भी एक समय पर यांत्रिक हुआ करता था वह भी विद्युत बन गया है, जिसमें बाहरी और अंदर के रियर-व्यू दर्पण जैसी “सरल चीजें” भी शामिल हैं। इसी तरह, जो कुछ भी “आज विद्युत बन रहा है वह कल इलेक्ट्रॉनिक बन जाएगा”।

    जैसा कि सावरकर कहते हैं, “तो इन सभी चीजों का अपना ईसीयू होना शुरू हो जाता है।” एक समय में, कार में केवल तीन इलेक्ट्रॉनिक नियंत्रण इकाइयाँ थीं – इंजन, इंफोटेनमेंट और बॉडी नियंत्रण के लिए एक-एक। अब एक कार में 30 से 40, यहां तक ​​कि 50 भी होते हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि कोई क्या खरीदता है।

    यह तकनीक आगे बढ़ती रहेगी और हमें यह देखना होगा कि इस सब पर काबू कैसे पाया जाए। यात्रा इसी तरह चलती है.मोहन सावरकर

    उन्होंने आगे कहा, “यह तकनीक आगे बढ़ती रहेगी और हमें यह देखने की जरूरत है कि इसे कैसे नियंत्रित किया जाए। यात्रा इसी तरह आगे बढ़ती है।” और इसे कैसे नियंत्रित किया जा सकता है? “आवश्यकता से थोड़ा अधिक उच्च तकनीक अपनाकर,” जवाब देते हैं टाटा मोटर्स वी.पी.

    उदाहरण के लिए, यदि कोई कार है जिसे कुछ करने के लिए पांच ईसीयू की आवश्यकता है और यदि “किसी तरह से आप एक चिप से तीन का काम कर सकते हैं, तो यह वास्तव में मदद करता है”। उनके अनुसार, पीसी जगत में लघुकरण ने यही किया है और अब यह ऑटोमोबाइल उद्योग में आ गया है।

    यांत्रिक रूप से नीचे लेकिन बाहर नहीं


    मुख्य बात यह सुनिश्चित करना है कि “आप सभी चिप्स को एकीकृत करने में सक्षम हैं”। इसका मतलब यह भी है कि ओईएम को दूसरों की तुलना में अधिक केंद्रीय भूमिका निभाने की जरूरत है।

    इस बदलती पृष्ठभूमि में भी, सावरकर इस बात पर जोर देते हैं कि मैकेनिकल इंजीनियर निरर्थक नहीं हो गए हैं क्योंकि कार को अभी भी मैकेनिकल दुनिया में होने वाली हर चीज की जरूरत है।

    हालाँकि, तथ्य यह है कि ग्राहक-सामना मूल्य के मामले में बड़ी भूमिका निभाने वाले अधिक इलेक्ट्रॉनिक और सॉफ्टवेयर इंजीनियर हैं। आजकल यांत्रिक दुनिया की सभी चीज़ों को स्वच्छता माना जाता है।

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    “यह इलेक्ट्रॉनिक्स और सॉफ्टवेयर है जो आपके और दूसरों के बीच अंतर पैदा करता है। लेकिन यह सिर्फ यह बताता है कि आज किस तरह के इंजीनियरों की आवश्यकता है, यह मूल्य-वर्धित हिस्से के लिए बदल रहा है। दूसरा हिस्सा अभी भी बना हुआ है, सावरकर बताते हैं।

    पंच पर रहते हुए, उनका कहना है कि यह हमेशा एक सफल उत्पाद रहा है जो पिछले कुछ वर्षों में तेजी से बढ़ा है, जिसके देश भर में बहुत बड़े प्रशंसक हैं। नए अवतार पर, कंपनी ने सोचा कि इसे अधिक साहसी, स्मार्ट, तेज़ और सुरक्षित बनाने का समय आ गया है, यह देखते हुए कि ग्राहक “इन सभी चीज़ों की तलाश में थे”।

    आधुनिक खरीदारों के लिए खानपान


    सावरकर के अनुसार, पंच को पहले से ही एक सक्षम एसयूवी के रूप में देखा गया था, और “हमने अब इसे और भी अधिक आकर्षक बना दिया है”। आज के आधुनिक खरीदार जो अपग्रेड करना चाहते हैं, उन्हें इस बारे में बेहतर जानकारी है कि ऑटो उद्योग में क्या संभव है और वे अपनी कारों में ये सभी चीजें रखने की इच्छा रखते हैं, चाहे वह तकनीक हो, सुरक्षा हो, या “वे सभी चीजें जो एक एसयूवी होने के संदर्भ में एक कार कर सकती है”।

    दिलचस्प बात यह है कि, वह आगे कहते हैं, भारत एक निर्माणाधीन देश है, और भले ही कोई शहर में रह रहा हो, जैसे ही “आप अपने समाज से बाहर आएंगे, आपको बहुत सारा निर्माण होता हुआ दिखाई देगा”। इस परिदृश्य में, एक सामान्य कार बिल में फिट नहीं बैठती है, और एक एसयूवी बेहतर विकल्प बन जाती है।

    उपरोक्त दो खंडों की कारों में आप जो भी अपेक्षा करते हैं वह सब अब यहां उपलब्ध है।मोहन सावरकर

    “लेकिन जहां आप रहते हैं वहां आपको एक बड़ी एसयूवी रखने की इजाजत नहीं है और एक सबकॉम्पैक्ट (एसयूवी) आपकी जीवनशैली में बिल्कुल फिट बैठती है। यह आपको हर जगह ले जाती है चाहे वह लंबी दूरी की यात्रा हो या शहर के भीतर,” वह कारण बताते हैं।

    यहीं पर पंच को पूरे परिवार के लिए पर्याप्त जगह और तकनीकी सुविधाओं के साथ एक महत्वाकांक्षी एसयूवी के रूप में भूमिका निभाने के लिए तैनात किया गया है। वह कहते हैं, ''ऊपर के दो खंडों की कारों में आप जो कुछ भी उम्मीद करते हैं वह अब यहां उपलब्ध है।''

    विश्व स्तर पर चौथे सबसे बड़े ऑटोमोबाइल निर्माता के रूप में भारत की अच्छी स्थिति के साथ, “हर कोई पहले से ही यहाँ है” या तो ओईएम या विक्रेता भागीदार के रूप में। सभी तकनीकें भी देश में आ चुकी हैं और स्थानीयकरण की “दिशा में” हैं। “तो इससे आस-पास मौजूद सभी लोगों को मदद मिलती है ताकि हम बहुत सारा काम कर सकें”।

    सफ़ेद स्थान का पता लगाना


    सावरकर के विचार में, यह मूल्य सृजन का मामला है, विशेष रूप से खाली जगह को पहचानना और यह सुनिश्चित करना कि “आपके पास उस जगह को संबोधित करने के लिए उत्पाद हैं”। अंततः, उपयोग करने के लिए बहुत सारे मूल्य हैं, और यह “आप कितना शोध करने में सक्षम हैं, आप कितने ग्राहकों से मिलने और यह पता लगाने में सक्षम हैं कि वे वास्तव में क्या चाहते हैं” का मामला है।

    उनके अनुसार, इन दिनों ग्रामीण ग्राहकों की पसंद उनके शहरी समकक्षों से बहुत अलग नहीं है, क्योंकि उन्हें भी समान चीजों का अनुभव है, चाहे वह डिजिटल सामग्री हो या इसी तरह की। “तो हर कोई सब कुछ जानता है, और जो लोग आकांक्षी बनना चाहते हैं और अपनी इच्छाओं को पूरा करने के लिए पैसा चाहते हैं, उनके लिए यह एक बहुत अच्छा मामला है,” वे कहते हैं।

    सावरकर का मानना ​​है कि डीजल भी जल्दबाज़ी में गायब नहीं होगा, क्योंकि इसका असर उपभोक्ताओं की प्राथमिकताओं और उनके आकार पर पड़ेगा। वह कहते हैं, ''आज भी बड़ी कारें और एसयूवी डीजल पर निर्भर हैं।''

    बीएस 6 मानदंडों के तहत टेलपाइप उत्सर्जन बहुत अलग नहीं है, और बीएस 7 के तहत, वे समान होंगे। इसलिए, यदि डीजल इंजनों के लिए लागत प्रबंधन का कोई तरीका है, तो वे कुछ समय तक चलते रहेंगे।

    इसी तरह, उत्पाद खंड जरूरी नहीं कि खत्म हो जाएं, हालांकि हैच 60 प्रतिशत से घटकर लगभग 20 प्रतिशत हो गया है। सावरकर बताते हैं, “अधिक क्रय शक्ति के कारण लोग अधिक महत्वाकांक्षी हो गए हैं। उसी पदचिह्न के लिए, अगर किसी को एसयूवी रुख/क्षमताओं या छोटे पदचिह्न में हाई-एंड कारों की सामग्री जैसे अधिक मूल्य मिलते हैं, तो वे उसे चुनना चाहेंगे।”

    • 31 जनवरी, 2026 को 03:34 अपराह्न IST पर प्रकाशित

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